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大型活動策劃的風險有哪些?

時間:2018-07-27 00:14 | 作者:天幕大業 | 標簽: 大型活動策劃 |
大型活動策劃如果組織不當或出現突發事件,后果將意想不到。如何避免發生類似的問題,識別可能的風險,采取相應措施,是我們應該重視的問題。
 
大型活動策劃的風險有哪些?
大型活動策劃的風險有哪些?
 
自遠古以來,人類就舉辦各種各樣的大型活動來紀念和慶祝生活中的重要事件:從古埃及的酒神節到歐洲的各種藝術節,從古奧林匹克到現代體育三大賽事,我們 的社會生活充滿著豐富多彩的活動。進入新世紀,大型活動更是受到重視,官方舉辦的文化節、藝術節層出不窮,企業各種展銷、招商活動粉墨登場。大型活動項目 運作得好,將會在社會、文化、經濟、政治各方產生積極影響,收到良好的社會效益與經濟效益。如果組織不當或出現突發事件,后果將意想不到。如何避免發生類 似的問題,識別可能的風險,采取相應措施,是我們應該重視的問題。
 
 
我國大型活動項目的風險管理基本處于以經驗管理為主的狀態,缺乏先進理論指導。風險管理方面的標準化文件雖已形成,但主要應用在工商企業體系 中,在活動項目中運用不多。活動項目管理的第一套叢書于2002年10月第一次出版,包括《國際性大型活動管理》、《項目籌資活動管理》、《大型活動項目 管理》等,對活動項目管理有開創之功,但缺乏對風險管理的系統研究。政府部門對活動項目的風險承擔主體實行的是“誰審批誰負責”的制度。整體而言,我國活 動行業在現代風險管理思想和技術的運用上起步較晚,與發達國家相比,尚有較大的差距,主要體現在以下幾方面
 
 
1、內控體制不健全、風險管理組織結構不完善,還沒有形成現代意義上的獨立的風險管理部門和管理體系。相對于國際上對活動管理機構內控體制的要求,還顯得落后。
 
 
2、風險量化管理的不足。量化管理和模型化是西方發達國家風險管理技術上的重要發展趨勢。目前,我國活動行業在風險量化管理方面還非常薄弱。轉自項目管理者聯盟
 
 
3、管理人才嚴重匱乏。活動項目風險管理是一門技術性非常強、非常復雜的新興管理學科。要求從事風險管理的人員必須具備很高的素質,經受過嚴格的專業訓練,否則將很難理解項目的風險性質,更難采取適當的風險防范措施。
 
 
4、我國中介服務機構不健全,能承辦活動項目,并能有效進行風險管理的機構不多。

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