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活動策劃預算是體現活動公司競爭力的核心指標

時間:2018-05-25 23:49 | 作者:天幕大業 | 標簽: 活動策劃預算 |
策劃方案得到客戶認可和同意后,兩邊的協作將進入實際操作的階段。活動主辦方(甲方或客戶)會要求活動運營公司依據通過的策劃計劃做出核算,通常在核算計劃也被認可和同意后,兩邊才會簽定這個活動項目的運作協議。這個運作協議能夠包括前期策劃費用,也能夠不包括,由于策劃費用有時在先簽署的策劃協議里現已實現。     
       
活動策劃預算是體現活動公司競爭力的核心指標
活動策劃預算是體現活動公司競爭力的核心指標
 
所以,在活動的籌備階段,首先需依據項目策劃計劃做一個具體的核算。
說到活動的核算,很多人最先想到的應該就是“錢”,從某種意義上來說這是對的,由于活動行業是個服務性的行業,活動運營公司要為客戶服務,履行客戶認可的計劃,客戶自然要付出必定的費用,包括用于活動本身的費用和活動運營公司的報酬。
 
 
活動的規劃與客戶付出的金額成正比,錢的多少決定了活動規劃的大小,你要想花很少的錢做很大的活動,幾乎是不能夠的,除非在一些環節上偷工減料,而這必然會導致服務質量的下降。
 
 
相同的道理,一個活動項目花了許多不必要的費用,那是對客戶的不負責任,不只將危害客戶的利益,對活動運營公司的品牌也是很大的損傷。客戶與活動運營公司的聯系是相輔相成的,科學、合理地做好核算,把錢用到恰當的地方,處理好成本操控與活動質量的聯系,這是一門相當需要經驗和智慧的藝術,只有把這項工作做好,才干令客戶滿足,保持與客戶的杰出聯系。

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